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玻纤产业反倾销的突围
一、学习游戏规则,四体联动,积极应对
  
    对于外倾销,WTO有一套完整成熟的争端解决机制,虽然,中国入世时做出了一些让步,但更多的规则还是公平的,对双方都有制约。初裁结果出来后所征收临时关税期限为六个月,在最终裁决之前还可以通过国家商务部、行业协会和企业通过多方斡旋,发挥“四体联动”应对机制作用,即商务部、地方商务主管部门、行业协会、企业四体联动,共同应对。
  
  除商务部通过外交途径与对方谈判施压外,企业更是自己的救世主,克服观望、放弃或畏难心理,高层领导重视,组织班子,学习相关法律规则,聘请有经验的律师事务所,组成工作团队,冷静分析、制订策略、从容应对。涉案产品的确定、市场竞争地位的争取、倾销幅度的计算、对方违规的反诉、大小问卷的填写都是技术性很强的工作,大有文章可做。印度、欧盟宣布的不同应诉公司不同的税率,最低的是0,最高的40%以上,差别显而易见。
  
二、进行产品结构调整,提高公司综合竞争力
  
  从涉案产品角度综观玻纤近两年来的四轮反倾销来看,玻纤粗纱、短切纱、短切毡产品是反倾销的主要产品,除欧盟今年5月再次发起的针对玻纤网格产品的反倾销调查外,其他三次几乎都是矛头直指玻纤粗纱产品。2009年,中国玻纤产量一直稳稳高居世界第一,是名符其实的玻纤大国。
  
  但中国决不是玻纤强国,除主要的粗纱出口外,玻纤深加工制品出口寥寥。由于产能无序的扩张,从2007年开始,玻纤粗纱的价格一路跳水,竞争日趋白热化,价格大战烽烟不断,中国玻纤成为西方玻纤生产商的众矢之的也是情理之中的事,再加上价格为对方落下口实,群起而攻之,在所难免。
  
  产业结构不合理已成为民族工业的主要症结,调结构、促增长迫在眉睫,玻纤产业也不例外,注重产品的应用研发,提高产业装备水平,减少重复建设,提高整体玻纤行业水平和综合竞争力。

 

三、推进全球产业布局,加快海外基地建设及并购步伐
  
   我们的玻纤产业不进则退,防守便意味着失败,有效进攻才能立住脚跟稳住阵地,有准备的战略进攻才能不战而屈人之兵。我们已走晚了一步,亡羊补牢,犹未为晚,我们只有最后时刻,最后一次机会了。行业内中国玻纤、泰山股份已纷纷在印度、中东投资,设立分厂和海外分公司,不少企业也有行业整合和海外并购的计划,我们的布局虽然零散,没有形成规模,但已走出可贵的一步。我们只有义无反顾地走下去,与狼共舞,才会拥有真是属于自己的市场舞台。
  
四、关注国内市场,减少市场结构风险
  
  中国制造为世界瞩目,中国的出口为世界瞩目,同样,中国的巨大市场也为西方产业所瞩目。三十年改革开放的成就,走出口之路功不可没,海外市场释放了中国强大的劳动力资源,成就了中国制造大国和出口大国的地位。但是,出口只能作为一个阶段性而非永久的安身立命之计。木秀于林,风必摧之,汇率的压力,贸易保护摩擦的加剧。市场转型,减少市场结构风险是必经之路。
  
  中国经济的持续发展,国力的增强,国内基础设施的强劲投入,将为中国的内需提供持续的动力。关注西部,开发西部再次列入国家战略,又将为中国经济提供新一轮机遇。国外公司纷至沓来,抢滩中国市场,我们没有理由自己漠视或放弃。相信,中国的内需如一头沉睡的雄狮,一朝醒来,威力无边,中国企业要成为雄狮的真正的主人。
  
五、完善现代企业管理制度是反倾销的内功


  无论是市场经济地位争取,还是成本的计算,不管是大小问卷的填写,还是现场的核查,公司具有完整的现代企业制度,建立系统规范的财务核算体系是关键。取得欧盟市场地位的五大原则,无一条不与企业基本制度相关,大小问卷的填写需要提供系统的产品成本、费用核算数据,数据之间必须相互验证,现场的核查更会把企业翻个底天,数据前后不一致,不能提供合理解释,或提供不出支持材料便可能成为不配合企业,随时可以终止核查,企业不符合、不规范之处会直接影响核查结果和税率高低。
  
  因而,从反倾销应对而言,真正应对的是公司的企业机制、管理体系和财务制度,离开这一点,所有的应诉都是空谈。此外,完善的现代企业制度,综合管理的水平的提升也是一个企业基业常青核心竞争力。

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